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乐视贾跃亭首次公然反思节奏过快全员信传递

发布时间:2019-09-16 18:23:10

  乐视贾跃亭首次公然反思节奏过快 全员信传递三大战略变与不变

  11月6日下午,上开始流传乐视创始人贾跃亭在公司成立12周年之际发出全员信。

  在此之前,乐视一直备受欠款传言以及上市公司股价下跌等问题困扰。贾跃亭在这封全员信中内容似是对外界种种质疑进行了间接解读和回应。

  信中,贾跃亭先是回顾过往两年间乐视取得的成就,认为在7大子生态布局完成并初具规模、全球化业务迅速推进并在美国取得战略突破、生态化反的组织能力初步构成之后,乐视生态战略第一阶段布局完成,生态模式已经取得市场认可。

  特别值得一提的是,贾跃亭第一次公然谈及他对公司发展节奏过快的反思,并认为管理层应该承担。他认为非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出现了问题。特别指出,在资金和资源有限的情况下,一下子将全球化战线拉得太长,但组织能力却没有跟上,导致非上市公司旗下业务后劲明显乏力。

  关于上市公司,贾跃亭认为自己过往关注度不够,并表达了对乐视长时间价值投资股东的感念和歉意。接下来,股民或可在资产注入预期、业绩表现以及大股东支持等方面期待乐视表现。

  一个重磅消息在于,为了承当,贾跃亭即日起自愿永久只领取1元年薪,并宣布公司进入生态战略第二阶段:以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长将成为乐视接下来发展关键词。

  三大生态战略变与不变传递出乐视接下来发展方向:乐视的核心价值观不变,颠覆精神不会变,生态战略更不会改变;战略实现节奏将会调整、经营策略会进一步优化、组织变革行将开启。

  以下附贾跃亭内部信全文:

  乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?

  全体乐视人:

  一个轮回,一场传奇;一轮颠覆,一次新生。

  11月10日,乐视成立12周年。我首先要感谢全体乐视人,是你们的努力与付出,成绩了今天的乐视。一幕一幕,是永难磨灭的记忆;一重一重,我们携手度过无数危难。

  现在,我们又如同身处冰火两重天中,在煎熬中颠覆前行:

  一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。

  升腾的火焰:生态战略布局完成 乐视模式被认可

  过去两年,上市公司乐视体系和非上市公司体系LeEco齐齐出现火不可挡的势头:

  上市公司乐视前三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长;旗下内容、大屏和乐视云三大业务获得突破性进展:从版权到自制、从院线到络、从影视到综艺、从广告到会员,乐视已经构建起国内最完全内容生态并继续保持绝对优势;乐视超级电视保有量即将突破1000万台,在高端市场上的销量已经把所有竞争对手远远甩开好几个身位。在国内智能电视市场成为无可争议的No.1以后,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起冲击;乐视云作为全球最大的云视频平台,已实现与全球巨头和客户的全面开放合作。

  非上市公司体系LeEco营收翻倍增长。我们用硬件免费策略扯开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培养了潜力无限的内容付费市场、快速获得规模化的高价值人群,又促使产品和品牌快速落地。乐视超级在推出短短一年多的时间里创下1700万的销售记录,为上市公司乐视的移动端业务发展奠定了规模用户基础。随着互联金融刚刚正式发布,标志着乐视7大子生态正式完成闭环。

  乐视超级汽车首款概念车LeSEE和升级版LeSEE Pro震撼亮相,迅速成为全球关注焦点。在深创投、联想控股、泛海、新华联、平安系资本等国资和实力民企的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成,再加上此前投入的自有资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要我个人和LeEco的资金支持。2017年初的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车行将与全球用户见面。

  不管外界如何质疑,我们使命不变。我们要打造全球化的互联电动智能同享交通生态系统,让中国的汽车产业第一次站在世界汽车工业的最前沿,乃至努力让乐视成为百年一遇的传统汽车大变革时代里的引领者。

  今年的战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开辟印度市场、进军俄罗斯及东欧市场3大动作后,10月19日我们在旧金山向全球宣布全生态正式落地北美。

  一个令人振奋的消息、4天前来自美国的捷报:LeEco美国商城首销。4小时15分钟,乐视超级电视、超级及其它智能衍生品全部售罄。其中,乐Pro3销售量乃至高于乐S3,电视uMax85开市即遭秒罄。

  从我们高价值产品受追捧的情况看,美国用户比较青睐中高端消费电子产品。乐视人们,我们正在成功打开一个高价值、高回报的巨大市场。

  7大子生态布局完成并初具规模、上市公司乐视继续实现翻倍增长并进一步巩固领先优势、全球化业务迅速推进并在美国市场取得战略突破、生态化反的组织能力初步构成乐视生态战略第一阶段布局完成,生态模式获得各界认可。

  冰冷的海水:LeEco战略实现节奏过快 组织与资金面临极大挑战

  正当两次变革为公司铺陈出空间无限的未来时,我们也发现公司身后是一片冰冷深海。

  开始让我警觉的是好评如潮的乐Pro 3供货出现问题。乐视推出一年多做到其它厂商用几年才到达的销量,前端发力狂奔,我们的后台服务却无法提供充分支撑,近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一向伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对业务持续发展造成极大影响。

  感谢供应商在这个时候给予了我们莫大的理解、帮助和支持,对此我铭刻于心,绝不敢忘。乐视人要时刻保持危机感,我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题:

  LeEco的节奏过快。乐视生态战略第一阶段,以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱寻求范围扩大的同时,全球化战线一下子拉得过长。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大,陆续花掉100多亿的自有资金,直接导致我个人对LeEco的资金支持不足;另一方面我们的融资能力不强,方式单一、资本结构不合理,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

  结果就是,我们没法把力量集中在一个点上,虽然各位打赢了一场又一场战役、开辟了一片又一片国土,但粮草供应不及时,后劲已经明显乏力。

  生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工,人员扩张速度业界罕见。由于我们忙于打仗,核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高,却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养,当我们的管理能力没有跟上的时候,随之出现了大公司病苗头乃至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

  我和公司管理层将为此承担。即日起,我自愿永久只领取公司1元年薪。

  这次教训如此深远。我们的核心价值观不变,颠覆精神不会变,生态战略更不会改变。但,我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。

  生态战略进入第二阶段:告别烧钱扩大 聚焦现有生态

  在乐视生态第一阶段,我们在打一场势不均力不敌的战争:

  短短数年时间,中国完成从PC时代到移动互联时代的切换、正在走向互联生态时期。中国民迅速向移动端迁移,市场窗口期转瞬即逝,互联生态模式要求我们必须完成多维战略布局、前瞻布局下一个时代、推动业务快速落地。

  客观情势下,我们只能烧钱来补贴用户,迅速做大用户规模。用时间换空间,将资金效力提升到极致,为公司赢得了发展空间和长时间价值。

  现在,我们的生态战略必须快速进入第二阶段。LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张,转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造;从粗放经营转向价值发掘和提升,快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。

  我们的节奏和战略实现路径也将随之调整:七大子生态独立奔跑、快速扩张要至此告一段落。

  大家知道乐视行将发布人工智能战略(LeAI)及新品,但AI不会成为新的子生态。AI会全面贯穿整个生态之中,为用户打造完全的AI生态生活方式。在整个生态战略第二阶段,我们将聚焦现有生态。

  具体而言,在新阶段里,7大子生态纵深发展、非上市公司板块业务要以经营为导向、上市公司要以实现全面盈利为目标;子生态之间必须强强化反,不断创造全新生态价值;全球化战略扩张告一段落,阶段性聚焦现有中、美和印度三大区域价值市场,分步获得真正突破;组织能力要与战略节奏高度匹配,要实现组织能力的超前建设,有效承载第二阶段战略。

  生态经营现金流正向快速增长 彻底摆脱资金枷锁

  全部乐视人,价值创造是乐视的基因。新阶段,我们要全速提升这1核心能力,走向高质量、可持续增长之路,彻底挣脱资金枷锁:

  立即着手优化供应链,与上下游厂商结成生态伙伴,不让任何一个伙伴在与乐视的合作中受到伤害,超值回报每一位供应商这一路对我们的信任与帮助;继续坚定推进O2O自营销售体系的改革与建设,加速落实与我们共同坚守生态理想的LePar生态伙伴价值分享机制;精简开支、强化本钱管控意识和经营意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;培育中的业务须尽快实现造血功能,经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用,达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。

  上市公司是生态根基 超级电视生态将会进入全面盈利期

  乐视是乐视生态的起点,是我们的根基。

  上市公司业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视的货币资金、现金流等都处在历史上最好的阶段,会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全面盈利期,其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已进入高速变现期。正因看好乐视未来,重庆渝富、深圳引导基金和鑫根资本等政府和民营资本才会成为我们坚定的战略投资者。

  过往两年,我把很多精力放在全生态的布局和发展上。我知道很多人认为我对上市公司关注不够,从内心说,我对那些长时间跟随乐视的价值投资股东们,有感念、有歉意。

  不过,事实上乐视生态是一个整体,强强化反方能释放巨大生态价值。我一直主张把成熟的、进入利润增长期的业务放到上市公司里,这才是对股东负责的态度;把尚处在初期培育中的业务先放在非上市公司LeEco体系内孵化。待时机成熟且满足政策要求的条件下,再考虑优先将其与上市公司进行整合。就像我们的乐视影业,这几年已经成为国内成绩最优异的民营电影公司之一,我们认为它最符合广大投资人利益,所以全力推动它注入到乐视内。

  新阶段,我会对上市公司乐视投入更多精力,加速几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手,要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和络爆款。在智能电视市场,乐视超级电视要冲刺市场占有率30%的目标,继续保持在高端市场的绝对领先地位。

  LeEco将加快反哺乐视节奏,加快生态价值的释放和业务变现:通过产品创新和商业模式创新,智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长;如果LeEco在美国的内容开放战略(OpenEco)获得成功,我们还要把它引入国内,让乐视视频成为全球内容开放平台。未来,随着与狮门影业等好莱坞巨头合作、超级电视成功打入美国市场、乐视云为全球客户提供服务,这些举措,都将强势助力乐视拓展全球业务、实现业绩跨越式发展。

  成为市场领导者、为股东创造长时间价值,是乐视始终如一的使命和目标。

  颠覆自我:组织变革

  我们曾携手颠覆传统产业。这一次,我们要颠覆自我。

  以往各个组织独立奔跑时,偏重本身发展、缺少大局意识,造成生态割裂、跨组织之间协同低下、没有形成真正的生态化反。

  战略决定组织,组织决定成败。乐视已进入战略第二阶段,组织能力要对战略的执行落地提供最有效支撑,所以我们必须启动乐视历史上第三次、也许是最艰苦的一次变革:组织变革。

  我将对公司管理层提出更高要求:要以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。同时,对不合格的高管要坚决清除出队伍。

  生态型组织将随之进化。为了避免渠道割裂和市场冲突、为用户提供一站式购买服务体验,要快速建立生态销售与服务平台;打造生态EUI平台,让用户感受无缝连接的终端体验;生态资源高度整合,打通整合互联应用业务和付费会员业务;互联应用技术平台及全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也要为全球化战略提供支持。

  随后,人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案。

  同路狂奔 梦想连海洋也能煮沸

  全部乐视人,12年来,是我们这样一群具有前瞻、担当、快速、化反、极致、同享的同路人披荆斩棘、携手走过。

  乐视的发展史几乎是一部克服磨难的历史,每一次磨难,都是一次涅槃;浴火重生,其势更烈!

  我们坚信,乐视生态模式一定是代表未来的模式。由于它独一无二,我们只能自己摸索前行,所以期间会走弯路、会碰撞、会遭受磨难.但只要我们永远以用户为核心,不断为他们创造全新体验和更高价值,就一定能赢得未来。

  在冰与火之间煎熬,但前方道路已然清晰,我们只需坚定前行。

  同路狂奔,我们一起建立生态世界,我们携手为用户创造生态生活。

  梦想燃烧,谁说海洋不能煮沸?

  12年,是一个轮回

  12年前,乐视成立。行业初起,所有视频站都疯狂追逐用户流量,草莽遍地、规则混乱。但从一开始,我们就坚持正版,致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务;

  8年前,乐视影业前身、乐视文娱公司成立。这是乐视的首次跨界,尝试用互联改变传统电影产业。5年后,我们迎来了内容的黄金年代,而乐视影业已经成为国内票房排名前三的民营电影公司,它正走向全球,并计划开启屏读时代;

  7年前,智能硬件事业部成立,推出第一款硬件产品乐视盒子。这个部门后来发展壮大成今天的乐视致新,成为智能电视行业的绝对王者。

  6年前,乐视成功登陆A股创业板,是第一家实现盈利、唯一一家登陆A股市场的视频站。IPO之前,我们短短几天内展转北上深3地路演。因为乐视非主流,与美国那些成熟模式完全不同,所以就连专业分析师一时都难以理解。

  四年前,乐视顶住内外压力,进行史上最关键的一次变革:进军智能硬件产业,形成平台+内容+硬件+软件+应用生态体系。我们招致了铺天盖地的质疑,讲故事、吹牛皮嘲讽和负面报导让我们在资本市场和舆论上遭受巨大压力。如今传统电视产业和络视频产业群起效仿乐视模式,而我们已走向世界。

  三年前:SEE计划在美国加州启动,致力于打造全球化的互联电动智能同享交通生态系统;

  两年前:SEE计划正式对外公布,乐视汽车生态愿倾尽全力还世界一方蓝天。同年,内部孵化乐视云、乐视体育两大独立子生态。

  这是乐视历史上最艰难的一年,流言如飓风一样将我们卷入深渊,乐视股价跌至谷底。

  一年前:乐视超级正式推出,并购易到、入股酷派、入股TCL。以自主经营+外部并购方式快速做大高价值用户范围,建立广泛用户联结权。

  2016年:全球化元年,LeEco正式登陆美国市场;互联金融正式推出,乐视7大子生态完成闭环。至此,乐视全球化的开放式闭环同享生态系统形成,生态战略第一阶段结束。但同时我们又一次遭受冰与火的煎熬,战略实现节奏调剂与组织变革双双启动。

  我们一次次跌倒,一次次爬起,洗心革面,涅槃重生。谨以这首LeEco版《海阔天空》,致敬所有乐视的同路人

  蒙眼狂奔,我们在沙漠种下梦想的果。

  浑身伤痛,能不能算收获?

  从不回头,用坚韧将梦想的锁打破;

  冷漠的人,谢谢你们曾看轻我,

  让我们不低头更精彩的活。

  海阔天空 狂风暴雨以后,

  转过头,对磨难一笑而过。

  最懂我的人,谢谢一路默默的陪我,

  让我拥有好故事可以说。

  看未来,一步步来了。

  YT Jia

  2016年11月6日

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